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其他資訊
罵人不必帶髒字
──你可以用幽默的方式表達你的意思
荷姆斯曾經寫道：「誇人只需要舌頭，罵人卻需要智慧。」
的確，鐘的完美不在於走得快，而在於走得準確；罵人的話不在於髒，而是在於是否切中被罵人的要害……
巴克斯特曾經說過：「當你無法使所有東西都保持乾淨時，也不必弄髒任何東西。」
這句話告訴我們，當你不得不開口罵人時，不一定要口出惡言，因為，最厲害的罵人方式，是只說幾句乾淨的話，卻能讓它發揮最「髒」的功用。
本書特色
?? ?
梁實秋曾經寫道：「罵人要罵得含蓄，你罵他一句，要使他不覺得你在罵他，要使他想過一遍才慢慢覺悟你罵他的那句話不是好話。」
其實，最高明的罵人方式，就在於你是否懂得用「好話」來罵人，換言之，就是你是否有辦法在開口「罵人」之後，還能夠讓那個被你罵的人誤以為你在「讚美」他。
騷塞曾說：「罵人必須懂得明褒暗貶，必須懂得旁敲側擊，必須像殺人於咽喉處著刀地切中被罵者的要害。」
的確，罵人最忌心浮氣躁，最忌滿口髒話，因為，如此一來不僅會暴露出自己「黔驢技窮」的弱點，更甭說可以達到用一句話就讓對方「一刀斃命」的目的。
?
動不動就跟別人爆發衝突，只會突顯一個人的幼稚和弱智，懂得運用幽默的話語化解僵局，才是真正有涵養的聰明人。一個真正有智慧的人，即使是生氣的時候，也不會蠢到暴跳如雷地去踢眼前的「石頭」，更不會用髒話去問候別人的祖宗八代，而是會用幽默的方法表達自己的想法，讓對方自知理虧之餘，有更深一層的體悟。
作者： 文彥博/編著
新功能介紹- 出版社：凌雲文創有限公司有限公司
新功能介紹 - 出版日期：2014/07/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲桃猿洋投史博威。（圖／桃猿提供）
記者歐建智／綜合報導
中信兄弟4日與Lamigo桃猿在洲際球場交手，桃猿利用林泓育、梁家榮、王柏融、郭嚴文及朱育賢5支全壘打，先發投手史博威9局下拚完封勝失敗，投8.2局失1分，桃猿以14比1擊敗兄弟，對戰中信兄弟8連勝。
桃猿先發投手史博威投8.2局用了121球，被5支安打，送出9次三振、1次保送，1失分，奪得本季第10勝，繼隊友賽格威之後，本季第2位10勝投手，獲選單場MVP。
史博威投完前8局用106球，且是無失分且無四死球，但9局下續投，面對首位打者張正偉就投出保送，三振曾陶鎔之後，二出局後二壘有人，被張志豪打出安打失1分，破了完封勝後退場。
中信兄弟鄭凱文先發3.2局被7支安打，包括3支全壘打，3次三振與3次保送，失9分是生涯單場新高，本季個人第6敗。鄭凱文單場之前最多8失分是在2014年8月22日。
這場比賽桃猿打出15支安打，先發9棒都有安打、都得分，王柏融連2場開轟、近4場有3支全壘打，打出21轟暫居全壘打王，朱育賢轟出今年第16轟、林泓育本季第14轟，郭嚴文今年第5轟，前一轟是5月7日。梁家榮是本季且是個人第3轟。
桃猿在2局上無人出局林泓育打出右外野陽春全壘打，郭嚴文再打出右外野安打，朱育賢被三振後，梁家榮再轟出右外野2分全壘打。
桃猿在3局上陽耀勳右外野二壘安打，藍寅倫再右外野安打攻占一、三壘， 王柏融隨後轟出中右外野三分全壘打，本季個人第21轟、個人連2場全壘打。
桃猿在4局上郭永維中右外野安打，再盜上二壘，一出局後上到三壘，陽耀勳三振後，藍寅倫與王柏融被保送成滿壘，中信兄弟換下鄭凱文由張凱倫中繼。
林泓育縮著球棒打成左外野安打再下2分，郭嚴文轟出左外野3分全壘打，個人生涯第49轟。朱育賢再打出中外野二壘安打，梁家榮再打出中外野安打送回1分。
桃猿5局上劉時豪中外野安打，陽耀勳右外野安打占一、三壘有人，藍寅倫擊成二壘方向滾地球遭刺殺，但送回劉時豪。8局上則是由朱育賢轟出左外野陽春全壘打。
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生活中心／綜合報導
懶一點更長壽？現代人生活繁忙，凡事都講求快、很、準，工作要快、吃飯要快，分秒必爭的情況下稍稍耍廢就會被唸，不過你知道嗎，根據醫師說明，偶爾「偷懶」才最養生！
據陸媒《鳳凰網》顯示，可從生活中「4件事情」懶一點，不僅能夠適度放鬆，對於身體健康亦有幫助，當各個器官運作正常，人才會長命百歲！找時間試試看吧！
1.洗澡
減少洗澡次數對皮膚更好！秋季之際，空氣更加乾燥，若從保護皮膚的角度來看，不適合常洗澡，因為當次數過多，會把人體表面幫忙保護皮膚的油脂給洗掉，容易產生乾癢的狀況。
▲醫師及營養師都提醒民眾，常於20分鐘內完餐對腸胃不好。（圖／達志影像）
2.吃飯
上班族為把握時間，常常於20分鐘內進食完畢，營養師賈婷文就曾表示，每一餐的進食時間至少要20分鍾以上，因爲大腦感受到飽足感需要時間，如果吃太快或一下吃太多，等到後面感覺上來就會過飽，所以可藉細嚼慢嚥、增長吃飯時間，使飽足感增加，等待大腦接收訊息，就不會想吃更多東西，這也是減重的重點；同理可證，懶一點吃飯，花多一些時間，可以減少對腸胃的傷害。
3.工作
適度伸懶腰可以緩解疲勞！過度疲憊的時候，民眾可藉伸懶腰來放鬆，達到擠壓心肺的目的，幫助心臟運作，使全身供氧更加順利；這個動作還能促進大多數肌肉的舒張和收縮，將淤積的血液重新倒回心臟，同時將肌肉中廢物帶走，達到紓壓、解疲勞功效。
▲情緒會影響身體狀況，尤其常生氣易導致心血管疾病。（圖／達志影像）
4.心態
美國研究顯示，百分之九十的疾病都跟情緒有關，中醫上也認為「喜怒思悲恐驚憂，七情失調可致病」；尤其生氣時心臟需加倍工作，血流量甚至比平時增加1倍，易導致心率不齊、心肌缺血、胸悶、心慌等症狀，研究也發現，人在暴怒後2小時內，心臟疾病的發病率是平時8.5倍，心髒病患者更可能誘發心絞痛和心肌梗塞。故適度的改善脾氣，可以遠離疾病發生，避免造成心血管問題。
★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
人才管理大戰略：決定企業長期強盛或短暫成功的關鍵經營技術
台灣企業最需要的第一部科學化、系統化人才管理書
未來全球競爭的最稀有資源，是人才！
各國經營決策者最終的難題，也是人才！
我們該從哪裡開始？才能面對人才不足、關鍵領導職務匱乏的困境？
全球企業的「人才大戰」在近十年愈演愈烈，各國政府及企業對高階人才跨國移動與競逐等議題都提出了更強化的政策手段。根據權威的牛津經濟研究院（Oxford Economics）發布的《2021年全球人才報告》（Global Talent 2021）指出：
在對46個國家高中階人力資源主管的調查意見回饋中，台灣是2021年各國人才市場展望中，「人才供需落差」最嚴重的國家，台灣公司的人才斷層問題已經到了最嚴峻的階段。
《天下雜誌》在2012年發布的「臺灣30大集團接班」調查報告更顯示，30家本土知名的企業集團主要領導人的年齡都已超過60歲，有近六成找不到合適的接班人。可見這些在台灣曾經風光一時的企業，目前多已面臨領導人才斷層的現象，這也間接說明許多台灣企業的確進入了人才管理的困境，亟需解決的方案。
本書即針對台灣目前最嚴峻的人才困境而來，
也是第一本最完整陳述從概念到實作的企業人才管理方案實作者。
書中內容不但有作者與國際外商與大中華區多個公司實境改編案例，完整呈現目前國內人才管理的普遍問題與缺陷所在；更有別於目前許多台灣公司仍只具備的基礎「人力資源管理」知識。
國內人力管理界知名的資深學者鄭晉昌教授，以本書提出一套完整的「人才管理」戰略循環，讓還未開始建立一套標準的人才管理流程的企業可以參照建構，也是當前台灣企業界最需要的一本關鍵著作。
作者指出，過去「對人才的管理」無法在企業中列為管理重要項目的主因是：
「（因為）人力資源管理本身是個「軟性科學」（Soft Science），其邏輯架構與成效衡量似乎無法讓企業中經理人能信服───這個迷思可說是台灣本土企業在管理上的一個魔咒，嚴重影響台灣本土企業在世界經濟舞台上的表現。」
但事實上，本書將說明：靠著新近的研究及心理技術發展的借助，許多人才管理與成效的因素已被解構台北youtube買加喜歡 出來，也得以讓許多國際級全球企業設計出自家公司內部更具持續性的人才系統。
此外，曾實地輔導及諮詢兩岸多家企業人力制度的作者，也直接觀察到目前台灣公司面臨最大的問題就是「領導斷層」（Leadership Gap），企業主們迫切關注的多半是「接班人」問題──而這個問題其實就是一家企業「人才管理」的問題。
除了常見的「無人可接班」人才困境外，本書也將對其他類似的人才問題提出作法與建議，這類幾乎在目前台灣公司常見的現象有：
●重要主管離職後，公司高階主管對於組織中後繼人選之條件，所抱持的看法不是很一致，甚至相互矛盾。
●組織如有職缺，公司人資及用人單位主管不知道哪一類的人較適合，只知道要找到「專業的人」進來填補職缺。
●組織無法判斷員工的潛質，僅是一味地的施予知識技能的訓練，但效果始終有限。
●組織中的一些看似績效優良的專業人才，但是在其晉升至主管一職後，工作表現卻乏善可陳。
●組織有許多主管的領導或管理能力的確有問題，但是施予主管訓練很久，效果卻一直沒有起色。
●組織中的山頭林立，各自有其勢力範圍，每一個高階主管都想要擴增其對各項人事的影響力。
●原本公司已計畫安排某人接替某個重要職務，但是好景不常，這個人卻臨陣無法上任，公司方面一時找不到適合的人選。
如果你的公司經常遇及上述的問題，唯一解決的方法就是要「建立一套嚴謹的人才管理制度」。
重要特色：長期繁榮企業如何對關鍵人才長期布局？
★「人才管理」不是行政功能的「人事管理」
★ 人才管理不是隨興而至的行為、也非忽然興起的管理風潮
★ 創新嚴謹的「斯巴達人才管理模式」
★ 人才管理概述與架構：主要說明企業人才管理活動必須要有系統性的策略思維開頭。
★ 人才管理核心與循環，探討人才管理各個環節的執行方法，包括「職能模型」的建構，組織人才的規劃、獲取、發展與盤點等作法。
★ 人才管理的關鍵議題──繼任計畫與留才措施，職能評鑑可以讓企業人才發展更為聚焦；繼任計畫是人才盤點活動的核心；留才措施可以擴大人才管理的效果。
★ 藉由成效評估檢視各項企業人才管理活動的良寙，確保人才管理可以有效落實組織策略。
在可見的未來，全球「人才戰爭」將持續不斷、愈演愈烈；國際級企業都在加大對人才管理的投資。
「對關鍵人才的掌握度如何」，將直接攸關一家企業的生存競爭能力。
尤其，當人才可以更自主地掌握工作機會時，台灣地區「人才跨域流動」的現象只會愈來愈明顯，而在大環境不利的情況下，台資企業將更難找到所要的人才。
本書提出了最急迫的議題：我們必須更有系統的管理人才，能夠對人才的運用進行規劃與預測，才能有效地面對人才流失的風險，也更能有效地留住想要的人才。
──本書將揭曉這件事該怎麼從頭做起。
管理實務領袖 好評推薦
「《人才管理大戰略》是一本潮書，也是一本好書。作者為這個議題賦予切合時代意義的思維，提出科學化的執行方法，建構一套實用的操作流程，並就人才的選、用、育、留各層面加以分析論述，實可作為企業追求人才的教戰守則及永續經營的戰略指南。」／翁文祺（中華郵政董事長）
「非常高興本書作者鄭晉昌教授開始針對台灣企業的接班問題進行關注並提出解決良方，其SPADARR（斯巴達人才管理模式）方法論，若企業確實的執行，相信可以解決企業人才水位不足的問題」／楊基寬（104資訊服務股份有限公司董事長，104人力銀行創辦人）
「每讀完這本書的一個章節都會帶我回到記憶中的某一個時空的場景，原來那些經歷（不論是成功或失敗，愉快或辛苦）都落在企業經營的人才管理範疇中。有了這本書的上市，讓大家可以更容易掌握「人才管理」的各個面向，個人期許各位讀者在讀完本書後，可以如同本書終章所提到的「把這本書用出來！」／阮劍安（104資訊服務股份有限公司總經理）
「從觀念性來看，這是一本企業主應該要讀的書，因為內容提到的許多觀點都是企業高階主管必須能領悟才會下決策、訂方向、投入資源，支持人才管理之執行。
從操作面來看，這更是一本值得HR（人資）部門，特別是負責人才發展工作者加以研讀的參考書。……最後，從落實度而言，本書除了提供許多個案參考，亦扼要地點出利用數據分析與資訊系統來協助人才管理落實。」／黃于峻（德碩管理諮詢公司大中國區執行副總經理）
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