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選擇家具學問真的很大,這邊提供幾點讓大家參考

選擇「輕裝修」的屋主,有許多不同的考量作為出發,有些人為的是特殊的風格需求與喜好,有的人希望縮短裝修的時間,有些屋主因為預算考量,定先將硬體空間完成,家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色,絕對不只有使用,賦予藝術性、機能需求,更多的可能性等待開發。

挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看,設計師作品與經典家具,可以增加空間內涵質感,更有畫龍點睛的效果。

複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下,可藉由家具輔助機能性需求,如收納、區隔空間等,挑選時最好具備多重條件愈有利。

採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中,採購家具不必一次到位,挑選耐看且真正喜歡的家具,才是重點,而且還能降低採買家具的預算。

家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量,都是為了達到最極致的美和平衡;所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配,圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合,家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
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而且價格便宜,不會像那種超高檔牌子,都要數十萬

所以對於手頭預算有限的家庭

是一個很不錯的選擇喔

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詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明









品牌名稱

  •  

款式

  • 三件式
  • 美式信封枕套

尺寸

  • 28cm以下
  • 單人3尺
  • 雙人

功能

  • 透氣
  • 可水洗

圖案

  • 動物

材質

  • 純棉

商品規格

  • ◇材質: 100%純棉
    ◇產地國別:台灣製造(MIT)
    ◇內容物:
    雙人薄床包(150*186cm)X1 /可包覆床墊厚度:約28公分±5%
    信封式枕套(45*75cm±5%)X2
    .床包:採用全包覆式鬆緊帶,可防止床包滑動
    (注意!因螢幕的不同稍有色差,請以實品顏色為主)
    ◇洗滌方式:可水洗或送洗,送入洗衣袋為佳,且與深色商品分開洗即可
    不可漂白、乾洗,且不建議烘乾,並定期日曬達到消毒除溼效果

    注意事項:
    .因布料裁切位置的不同,部份花版可能會與商品圖略有出入,請以收到的實品為主。
    .個人衛生用品,如經拆封使用、下水洗滌或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕不接受退換貨。

 

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熱點新知搶先報

 

導語:在過去的十年,沃爾沃汽車從一個連續虧損的北歐小眾品牌,躍身成為持續盈利的全球汽車企業。沃爾沃這十年進化史都經歷了什麼? 時光退回2010年初,十年前的沃爾沃汽車正經歷一段艱難時期。但在當時,也許很多人關注的還只是全球經濟危機。沃爾沃發布2009年財報,全年銷量33.4萬輛,同比降幅10.6%,雖然跌幅收窄,但這一數據再次刷新了沃爾沃近十年銷量的新低。此時,恐怕所有人都不會相信,沃爾沃汽車很快將迎來一個具有里程碑意義的轉折點——2010年3月28日,來自中國的吉利控股集團對沃爾沃汽車100%股權完成併購。 ... 2010年3月28日吉利控股集團併購沃爾沃汽車正式簽約 歷經十年,這次成功的併購改變了沃爾沃,改變了吉利,更影響著全世界。 據沃爾沃汽車2019年財報顯示,沃爾沃汽車全球銷量達70.5萬輛,歷史首次突破70萬輛大關,這已是沃爾沃汽車全年銷量連續六年創紀錄增長。不僅是在中國,沃爾沃汽車在美國、德國、英國等國家的銷量均創下歷史新高,實現全球範圍的同步增長。隨之而來,2019年全年營收達到2,741億瑞典克朗(約1,967億人民幣),同比增長8.5%;全年營業利潤為143億瑞典克朗(約102億人民幣),同比增長0.8%。現金流量相較於2018年增長超過一倍,達116億瑞典克朗(約83億人民幣)。 沃爾沃汽車正經歷前所未有的健康發展,充滿活力。 在融入中國背景以後,沃爾沃的十年進化論與中國傳統儒家思想中的「修身齊家治國平天下」不謀而合。 修身——沃爾沃的品牌哲學 所謂「修身」,即休養自身的品性。沃爾沃作為擁有純正「北歐豪華」血統的汽車品牌,它一直追求「尊重生命、敬畏自然」的理念,也逐漸被全世界接受。 這家近百年的傳統豪華汽車品牌,從1927年誕生之初就確立了以「安全」為核心的造車理念。「車是由人來駕乘的。因此,在沃爾沃我們做任何事情的原則是,且必須是——安全。」兩位創始人留下的這句話一直指引著沃爾沃汽車的發展方向,傳承至今。並沒有因為中國企業的併購造成任何影響,反而更加發揚光大。 特別是併購十年來,沃爾沃汽車主張「安全即豪華、健康即豪華、環保即豪華」的新豪華理念,已經被越來越多的消費者接受和認可。 憑藉對安全的執著追求,沃爾沃汽車在1959年發明了三點式安全帶,如今已經是汽車最基礎的安全配置,沒有之一;1972年,首創後向式兒童安全座椅;2013年,全球首款行人安全氣囊搭載於V40車型。如今,在三點式安全帶誕生60年之際,沃爾沃推出「E.V.A.安全平等行動」,首次向公眾開放數十年積累的安全中央數字圖書館。致力於通過技術創新和分享,讓安全技術惠及更廣泛的人群,進一步解決汽車行業的「安全不平等」問題。 沃爾沃汽車對安全的認知,始終走在行業前列。 ... 後向式兒童安全座椅 同「安全」一樣,沃爾沃對車內成員健康的關注,也充分體現了對生命的尊重。身邊很多朋友選擇沃爾沃汽車就是因為它的CLEANZONE清潔駕駛艙。如今沃爾沃更與Blueair展開合作,在高效濾芯的基礎上加入靜電過濾技術,提升了對PM1也就是直徑小於1微米的顆粒物的過濾能力。 此外,為了保證車內的呼吸健康,沃爾沃汽車不僅制定了遠高於國家標準的內飾VOCs排放標準,更引入了著名的「鼻子小組」。「鼻子小組」通常由8名成員組成,不過敏、不吸菸是他們必須滿足的條件,同時還要具備超出常人的「氣味記憶能力」,以便在工作中準確分辨各種氣味。如果實際測試中有超過一半的參評成員給出了「不可接受」的評價,即便新車已經通過了相關儀器的檢測,也需要重新檢查,聯合車輛開發和生產部門共同尋找原因。 ... 「鼻子小組」實際嗅聞零部件 除了自身的產品以外,沃爾沃汽車也將全球日益嚴重的環保問題,納入了自己的企業責任。2019年10月,沃爾沃汽車發布「2040環境計劃」,力求在2040年之前將公司發展成為全球氣候零負荷標桿企業。公司計劃於2018至2025年期間,將旗下每輛汽車全生命周期中的碳排放平均降低40%。 早在2017年沃爾沃汽車就成為首個宣布將全面實行電氣化戰略的傳統車企,到2025年年銷量中有一半是純電動車,而另一半為混合動力汽車。伴隨著沃爾沃S90的2020款車型海外發布,沃爾沃家族全系車型均已提供48V輕混動力,距離全面電氣化的目標更近了一步。 齊家——沃爾沃與吉利的相處之道 所謂「齊家」就是管理好自己的家庭,這是建立在品性修養之上的。沃爾沃汽車與李書福創建的吉利集團,都擁有各自的品性修為。當併購完成,二者走到一起之後,沃爾沃與吉利的相處之道,對於沃爾沃十年間的發展,起到了至關重要的影響。 ... 吉利控股集團董事長、沃爾沃汽車集團董事長李書福 在併購成功之後第二年的中國戰略發布會上,吉利控股集團、沃爾沃汽車集團董事長李書福表示要放「虎」歸山:「我們將繼續嚴格執行『吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃』的方針,儘快恢復沃爾沃汽車往日雄風。」這一方針,將李書福的前瞻視野和廣闊胸襟展現的淋漓盡致。正如早在2002年李書福就預測通用、福特遲早會破產,提出準備併購沃爾沃,體現了他對國際經濟形式的把握。 而在放「虎」歸山的過程中,如何讓沃爾沃在中國背景下充分發揮自身的創新實力,獨立發展。收放之間,現任沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林起到了核心樞紐的重要作用。 作為併購總監的袁小林,在併購成功後直接出任沃爾沃哥德堡總部董事長辦公室主任,一干就是四年。外交官和英國BP集團的工作經歷,讓袁小林成為了吉利與沃爾沃的中西文化樞紐。在併購初期磨合的過程中,帶來了東方人對沃爾沃的戰略構想,也傳遞迴了西方人的理解和建議。 ... 沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林 而真正負責管理沃爾沃的掌門人,無論是第一任全球CEO史蒂芬·雅各布,還是現任沃爾沃汽車集團總裁兼CEO漢肯·薩繆爾森,均擁有豐富的汽車行業國際管理經驗,更容易被沃爾沃員工接受。 李書福的信任與尊重,為沃爾沃與吉利創造了毫無壁壘的溝通環境,充分發揮了1+1>2的協同效應。誕生於吉利中歐汽車技術研發中心CEVT的CMA基礎模塊架構,便是由吉利與沃爾沃共同研發。作為當今最先進的緊湊級模塊化平臺之一,CMA之上不僅誕生了沃爾沃XC40,領克現有全系車型和吉利星越也都出自CMA架構。沃爾沃前設計總監彼得·霍布里也將最先進的汽車設計理念帶到了吉利。 「家庭」的和睦,不僅讓沃爾沃汽車在十年中飛速發展,同樣也帶動了吉利汽車的飛躍。從2010年至2019年,吉利汽車銷量從41.5萬輛增加至136.1萬輛,十年增長228%,連續3年突破百萬輛規模。沃爾沃與吉利的併購真正實現了雙贏。 治國——沃爾沃亞太區的強大「體系力」 併購之後關係的梳理通暢,內部的「家庭和睦」,為沃爾沃十年發展打下了良好基礎。 今天,在沃爾沃全球化戰略中,中國發揮著戰略核心和全球製造業出口樞紐的重要作用。然而在十年前,沃爾沃在中國可謂是一窮二白。就拿沃爾沃S90全球唯一製造基地大慶工廠來說吧。在工廠建設之前,大慶市竟然沒有一家零配件公司,只有一家拖拉機廠。最初很多零配件需要從南方採購。 本著上下一心的開拓精神,沃爾沃人跨越萬難,在大慶紮下了跟。2016年,第一家配套企業落戶大慶,大慶延鋒江森汽車部件系統有限公司年產20萬套汽車座椅項目建成並正式投入生產。如今沃爾沃汽車大慶工廠已經是年產5萬臺汽車,年產值超過250億元,稅收近15億元的龍頭企業,同時帶動力區域經濟增長。 ... 沃爾沃汽車大慶工廠 如今,以中國為核心的沃爾沃亞太區,擁有大慶、成都、路橋三家整車製造基地,以及張家口發動機製造基地,1個研發中心和1個設計中心;員工數量從188人增長至8000餘人;供應商超過了1700家,本地採購占全球採購總量超過30%;截止2019年底,共有銷售網點261家,覆蓋全部一、二線城市。形成了涵蓋研發、採購、製造、銷售、售後等多個環節的一套完整、高效、符合市場和企業本身特性的組織結構和機制,構成了沃爾沃亞太區強大的「體系力」。 2019年,沃爾沃汽車在中國大陸市場全年銷量首次突破15萬輛大關,達到15.4萬輛,也是全球市場有史以來在單一市場的最高銷量。這一數據是十年前,吉利併購沃爾沃之初,沃爾沃汽車中國全年銷量的五倍。 2019年3月,沃爾沃亞太喜遷位於上海嘉定的新總部大樓,總部優勢得以更好的體現。 ... 沃爾沃亞太區總部 所謂「體系」,對於沃爾沃亞太來說不僅僅是製造,更包含了前期的研發。 2019年底,李書福在考察沃爾沃亞太總部的時候,更是對研發團隊寄予厚望,明確指出,「亞太區研發團隊不僅是全球研發團隊的有機組成部分,更要注重全球和本土研發的融合與互為補充,充分理解中國市場特色,利用中國市場的經驗服務和推動沃爾沃汽車全球研發的發展。」 2019年11月,沃爾沃汽車亞太區首座電池實驗室在嘉定落成。這是沃爾沃瑞典哥德堡總部之外的首座電池實驗室,同時也是近年來沃爾沃在亞太區最為重要的研發投入之一。 此外,沃爾沃汽車不僅在全球範圍內與谷歌合作共同開發標準化的汽車版安卓系統,更以此為基礎與包括高德、科大訊飛、阿里巴巴人工智慧實驗室、華為等國內最優秀的夥伴合作,為中國用戶提供更好的本土解決方案和互聯服務,提升用戶體驗。 ... 沃爾沃汽車與華為簽署戰略合作協議 平天下——全球化發展 儒家思想中的「平天下」是指在一定秩序基礎上的平等和公平。這與沃爾沃汽車的全球化發展戰略可謂是異曲同工。 歷經十年,沃爾沃汽車已經完成在歐洲、美國、中國三大本土市場的戰略性布局,在生產、研發、採購和銷售等不同方面,沃爾沃汽車均實現了全球範圍內本土資源的優化配置,從而快速響應全球市場和消費者需求的變化,靈活應對全球經濟環境和產業結構的變化。 舉例來說,中國和美國用戶更青睞三廂轎車,S90全球唯一製造基地如今已落戶沃爾沃大慶工廠;而新落成的美國工廠率先投產的便是全新一代S60轎車。 ... 沃爾沃汽車第十萬臺S90下線 轎車的生產製造區域的劃分,與沃爾沃亞太作為全球轎車研發領導的角色,相輔相成,能最大限度的發揮協同作用。 明確了三大本土市場的戰略布局,如何實現「供全球」,沃爾沃汽車需要面對兩個問題「物流」和「品質」。 物流方面,2015年中國製造的S60 Inscription轎車通過海運出口美國。在過去,海運是汽車出口的主流途徑。今天,沃爾沃汽車積極利用橫貫「絲綢之路經濟帶」的中歐班列,將中國製造的S90、XC60運往歐洲,同時將歐洲製造的V90、XC90等車型運回中國,形成中國與歐洲兩大本土市場之間整車進出口運輸的互通閉環。 積極響應「一帶一路」倡議,不僅是沃爾沃汽車把企業戰略融入國家發展的真實寫照,更讓企業從中受益,中歐班列不僅成本更低,也比傳統海運要快50%。 作為目前中國第一個、也是唯一一家出口歐美已開發國家成熟市場的豪華汽車品牌,沃爾沃汽車中國所生產的車型迄今已經出口至全球超過80個國家和地區。 ... 中國製造的XC60駛出中歐班列籠車 光解決物流問題還不夠,要想得到全世界用戶的認可,沃爾沃的產品就必須擁有嚴格統一的高品質。為此,沃爾沃汽車給出了「中國製造全球品質」的承諾。 沃爾沃汽車在中國的製造基地在規劃、建設和生產過程中,嚴格依照沃爾沃汽車生產製造系統(VCMS),遵循沃爾沃汽車全球統一採購、製造、技術和品質標準,利用規範化的生產流程,世界一流的工藝技術,配合嚴苛的質量管控,實現車輛品質的全球統一。 「在中國,為世界」不僅是一句口號,沃爾沃汽車用行動兌現了承諾。 總結:「修身齊家治國平天下」,沃爾沃汽車用十年進化詮釋著或許有些人永遠無法領悟的九字真言。下一個十年,沃爾沃汽車又會帶來何種進化,會是一個更強大的全球企業集團嗎?期待沃爾沃汽車與吉利汽車重組計劃的更新消息。

 

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文章來源取自於:

 

 

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